มาร่วมทายกัน ว่าใครเป็นคนชนะ สู้กันนานมาก จาก10โมงเช้าไปถึง3โมงเย็น ป่วยการไปห้ามทัพ นั่นคือชีวิตสัตว์ ตั้งแต่เด็ก จนโตมา คนที่แก่กว่าก็เล่าว่า งูกินตับตุ๊กแก ผมเพิ่งมาเจอในเวบ บ้างก็บอกว่า งูมันมากินเศษอาหารในฟันตุ๊กแก แต่แล้วผมก็เห็นจะๆๆ มันต่างคนต่างจะกินกันให้ได้ ผมชอบตอนที่มันทั้งคู่ไม่มีใครวิ่งหนีใคร สู้กันจนตายไปข้าง นี่คือวิถีของสัตว์ครับ ร่วมตอบปัญหากันได้เลยนะครับ



เมื่อ1-2เดือนที่ผ่านมา แปลกใจกับนิติบุคคลที่หมู่บ้าน มีการเพิ่มร.ป.ภ.ในช่วงกลางวันอีกหนึ่งคน
แปลกตรงที่ว่า ทำไมไม่เพิ่มตอนกลางคืน ได้ฟัง คำบอกเล่าจากชาวบ้าน แล้วก็งง
แต่เชื่อเถอะครับ เด๋วเขาต้องเพิ่มกลางคืน อาจจะมีผิดพลาดทางเทคนิคบ้างครับ
อย่าเพิ่งซีเรียส เมื่อสองสามวันที่ผ่านมา ร.ป.ภ. ก็เริ่ม มีการเข้มงวดเกิดขึ้น
ผมรอวันนี้มา5เดือนแล้วครับ จากมีการลากตั้งนิติ ชุดที่3
ถ้าใจผมคิด ร.ป.ภ.มันน่าจะเข้มงวด ตั้งแต่ชุด 2แล้วครับ
เพราะเรามี ประธานและกรรมการมาถึง3 แล้ว ก็น่าที่จะทำงานเป็น
จะบอกว่าเริ่มเรียนรู้คงเป็นไปไม่ได้
ถ้าใครงง ก็ลองร่วมเข้าประชุมดูกับคณะกรรมการได้ ครับ
ผมเคยลองมาหลายครั้ง ก็จะเห็นปัญหาเดิมๆๆคือ สรุปไม่ค่อยได้
บางทีสรุปปัญหาได้ จะปฎิบัติก็ต้องใช้เวลาอีก2-3เดือน
ผมว่าบางท่านที่เป็นกรรมการ นิติฯ ยังไม่ค่อยเข้าใจกับการทำหน้าที่เท่าไหร่
บ้างก็เข้าใจว่า การเป็นนิติบุคคลนั้น
1 ต้องตัดหญ้าสวนสาธารณะ
2 ต้องตัดกิ่งไม้ต่างๆ
3.ต้องกวาดสวนสาธารณะ
4.ต้องปลูกป่าให้เทียบเท่า ทุ่งใหญ่นเรศวร
5.ต้องประหยัดค่ายามให้ได้ เลยลดเหลือ1 คน
6.ต้องมองว่าฝ่ายที่ไม่เห็นด้วย นั้น เป็นพวกที่ใช้ไม่ได้
ไม่รักหมู่บ้าน ดีแต่พูด ไม่ยอมทำ(เหมือนผม.อิอิ)ถ้าเข้าใจซะอย่างนี้ แล้วไซร้
นิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรหมู่บ้านอื่นๆๆ คงต้องใช้คนวัยเกษียร และคนที่ไม่มีงานทำประจำ
มาดูแล โอ้พระเจ้า ผมอยากรู้ว่าหมู่บ้านอื่นๆ เป็นแบบนี้ไหม
ไม่เป็นไรหรอกครับ ถ้าจะคิดอย่างนั้น เราไม่สามารภให้ใครคิดเหมือนเราได้
วันนี้ผมไปหามาครับ
หน้าที่ นิติฯ
่าด้วยคณะกรรมการหมู่บ้านจัดสรรควรพิจารณาปัจจัยหรือองค์ประกอบในการบริหารงานนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรให้ประสบความสำเร็จ มีอยู่ด้วยกัน 9 ข้อดังนี้

1. การจัดระบบงานและแผนงานบริหารนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร

2. การจัดวางงบประมาณ (รายรับ-รายจ่าย) รายปี การบริหารงานนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร

3. การคัดเลือกบุคลากรรองรับการบริหารงานนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรรพร้อมการฝึกอบรมบุคลากร

4. การจัดวางกฎระเบียบ และข้อควรปฏิบัติของการใช้ประโยชน์ในที่ดินจัดสรรของผู้ซื้อที่ดินจัดสรร และพื้นที่ส่วนกลาง

5. การจัดทำบัญชีและการเงิน การธนาคาร การอนุมัติเบิกจ่ายค่าใช้จ่ายของการบริหารงานนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร

6. การซ่อมแซมปรับปรุงสาธารณูปโภค หรือการเสริมสร้างบริการสาธารณะต่อสมาชิกผู้ซื้อที่ดินจัดสรร

7. การประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสาร การจัดทำระเบียบข้อบังคับหรือข้อควรปฏิบัติเผยแพร่ต่อสมาชิกผู้ซื้อที่ดินจัดสรร

8. การไกล่เกลี่ยประนีประนอม หรือการแก้ไขปัญหาพิพาทระหว่างผู้ซื้อที่ดินจัดสรรกับนิติบุคคลหมู่บ้านจัดสรร หรือบุคคลภายนอกด้วยหลัก “นิติศาสตร์” ควบคู่กับ “รัฐศาสตร์”

9. การกำหนด “บทลงโทษ” ต่อสมาชิกผู้ซื้อที่ดินจัดสรรบางรายซึ่งละเมิดหรือไม่นำพาต่อคำตักเตือน ให้เกิดความชัดเจนและเป็นรูปธรรมในสายตาของสมาชิกรายอื่น

ผมให้ประเด็น 9 ข้อข้างต้น เป็นธงหรือนโยบายบริหารหลักของการบริหารงานนิติบุคคล หมู่บ้านจัดสรร โดยคณะกรรมการหมู่บ้านจัดสรร หรือผู้จัดการเป็นแนวทางปฏิบัติ

ถ้าท่านสามารถปฏิบัติงานได้ อิอิ



รายงานจากพฤกษา 14บี ครับ